こんにちは、きしがみです。
昨日から7月になったので、待ちに待った弊社のエアコン解禁日でした。
送風口から冷気が出てきた瞬間！文明が自然に勝利した瞬間です。
こどもの頃プールの解禁日が待ち遠しかった記憶がありますが、その当時と同じ気持ちでした。
っと思ったのですが・・・
6月の後半は30度を超える真夏日だったのですが、最近は25度ぐらいでそんなに暑くないです。
これではエアコンのありがたみが9割減です。っというより今日はエアコンついていません。
うーん。。。こんどは真夏日が待ち遠しくなりました。
それでは、失礼します。
みなさま！ぐずついたお天気ですが、元気にお過ごしでしょうか。末永でございます。
入社以来弊社社長に、出来る営業マンになるためのノウハウを叩き込まれています。
営業マンは〝さわやか〟にならなくてはいけないようです。
近日中に2009年夏に相応しいさわやかなイメージの髪型にしてきます。
「この男と海に行きたい！」と思われるぐらいになってご訪問させていただこうと思っております。
それでは失礼いたします。(*￣▽￣)ﾉ~~
こんにちは！
北村です。
最近の私は新卒にたかっています。
何をたかってるかと申しますと本です。
すごく勉強熱心な子で本を買ってもってくるものですから、
もってくる度にたかっています。
幸せです。
でも、そんな事続けてると駄目社長なので、自分でも何か買って彼に読ませようと思います。
個性的で役立つ本を探します！
それでは失礼いたします。
こんにちは、きしがみです。
「おくりびと」と言っても、おくる対象は故人ではなくプリンターです。
先日弊社のプリンターが殉職いたしました。
数時間に及ぶ延命措置を施しましたが結局生き返りませんでした。
昔、社長が6,000円ほどで購入したプリンターで、
何度も100円ショップの詰め替えインクで経費削減に貢献してきた働き者でした。
さようなら
それで今回は8,000円近くする高級？品を購入したのですが、通販で購入したのでまた届きません。
印刷ができないので経理関係の仕事がほとんどとまってしまい困っています。
新任プリンター君が待ち遠しいです。
それでは失礼します。
はじめまして！！
新規商品とともに入社しました末永と申します。
弊社の新規商品なのですが、激アツです！
全国の企業様が不況を乗り越える為の手助けとなるロトの剣といっても過言ではないです。
私、末永の任務はこのロトの剣の素晴らしさを一人でも多くの方に知っていただくことであります。
すごくやりがいがあります。
ビジネスは厳しいものですがワクワクします。
熱い心を持って頑張っていらっしゃるビジネスマンの方と
沢山お付き合いさせていただけたらと考えております。
今後ともよろしくお願い申し上げます。
こんにちは！
北村です。
弊社では新規広告を商品として提供いたします。
内容は秘密です。
しかし、
メルマガ・ＳＥＯ・リスティング・バナー広告・ブログ広告 などを広告ツールとされている皆様の
パイオニアになることは間違えありません。
売上ＵＰ！ していただく予定です。
早い者勝ちですので、気になった方はブログに書き込みしてください。
もとい！ お電話かお問合せフォームからどうぞ！！
それでは失礼致します。
こんにちは、きしがみです。
本日寝過して30分遅刻をしてしまいました。
先日まどぎわ部長に昇進したのですが、次は生活安全管理室特命係長に任命されそうです。
勤務態度はまじめな自信があったのですが、怠け者社員になりつつあります。。
残念です。
それでは失礼します。
おはようございます！
北村です。
今回は、問合せフォームの最適化についてお話させていただきます。
検索エンジンや広告媒体から問合せフォームにたどり着くユーザーは最も重要です。
ただし、フォームの内容が不適切な場合ユーザーは離脱します。
不適切とは、
・必須項目の設定数や必須の案内
・無駄なアンケート
・チェックボックスの数
・半角英数記入などの案内漏れ
・入力漏れ時のテキスト表示の内容
・お問い合わせ完了ページに到達時の表示の内容
などが挙げられます。
個人的には、住所入力は多数記入項目を作らずに、一行で入力できる方が助かります。
何となくは問合せフォームの最適化については気づいていたのですが、
これまでに自社の問合せフォームに関しましては手付かずでした。
これから最適化を開始いたします。
これを読まれた皆様も問合せフォームの最適化をご検討くださいませ。
それでは失礼いたします！
こんにちは、きしがみです。
私は、毎日社長からの「売上！売上！」とハッパをかけられます。
いちよう名刺の肩書はエンジニアなのですが、ほぼ主業務は営業となっております。
昨日から営業の人材が増えました。
「売って売って売りまくれ！」
でも売上成績が悪い私は、もはやリストラ予備軍なのかもしれません。。
誰かショッピングサイトの発注をしてください・・
それでは失礼します。
こんにちは。
北村です。
昨日3時間ほどこの1年ほど黒字経営をしている中小企業経営者様達の本を読んでいました。
何か勝ちパターンがあるのかと思い読んでいたわけですが、ベーシックなパターンとしては
1.コストカット（経費の削減）
2.安売り商品（低価格な商品）
3.製品力
4.資本力
1×2×3 において大手と競わない。
などが主な内容でした。
当社の場合、モロに事業内容が大手の会社様とバッティングしています。
同業者様には黒字の会社様と赤字の会社様がいらっしゃいます。
1.2.3.4の項目の見直しを行います。
（とりあえず、高価商品の販売は一番危険だと、現時点ではいたしました。）
それでは失礼いたします！